Алексей Кавылин

Привет! Меня зовут Алексей Кавылин и на этом сайте я поделюсь с тобой инструментами и возможностями для учёбы и работы online, удалённо, на период карантина и на будущее. Для этого я инициировал проект "Академия Online"
С 12 марта все мы оказались в новых, до этого непривычных условиях карантина.
Сначала мы просто привыкали готовить еду, поддерживать форму. Но потом дело дошло до обучения. Для тех, кто хотел получить новые знания, используя время карантина все оказалось достаточно успешным. Онлайн-площадки и интернет-школы предложили много бесплатных и платных ресурсов. И тот, кто хотел, мог успешно получать новые знания.
Но вот когда стало понятно, что ученики и студенты не скоро вернутся к привычному обучению и дело дошло до дистанционного образования в школах, коледжах и университетах - стало понятно, что страна к этому абсолютно не готова.
Сначала были просто задания в Viber, потом общение по Skype, сбор ответов на электронку. Когда многие родители просто возмутились, большинство образовательных учреждений начали внедрять online-занятия. Все началось с Zoom. Он простой и доступный. После прокатилась серия упреков о несоответствии площадки для занятий. В различных странах заявили о нарушениях конфиденциальности. Так многие расширились до Google classroom, Microsoft Teams, Hangouts Meet и другие. Некоторые делают эфиры даже в Instagram.
Родители жаловались в Министерство образования и науки с требованием создать одну процедуру для всех. Но МОН естественно это сделать не может, поскольку каждое учебное заведение является самостоятельной единицей и разрабатывает свои процедуры.
Да, наши учителя и преподаватели ранее не проходили обучения для организации массового дистанционного образования. Считалось, что в этом нет необходимости. И сейчас учителя, родители, педколлективы, эксперты и чиновники нарабатывают в процессе механизмы обучения online. Кому удалось это сделать успешнее, для кого-то – огромное испытание.
«С одной стороны, условия карантина – это колоссальная проблема и для учителей, и для учеников, и для родителей. Однако, с другой стороны – это новое окно возможности внедрить новые современные методы образования, дать больше практики и научить наших учеников и студентов получать не столько дипомы и аттестаты, сколько бороться за знания».
Инициатива «Академия. Онлайн» начала сбор лучших методик и практик со всей Украины.
Этот проект для всех: и учителей, и учеников, и родителей, и служащих из сфер образования, и для экспертов.
Присылайте нам свою историю внедрения дистанционного образования с указанием оптимистического опыта или провалов.
«Мы сделали тестовые опросы фокус-групп в Facebook и Instagram. Результаты нас впечатлили. Наш народ очень талантливый и прекрасно адаптируется. Задача государства взять самый лучший опыт и внедрить», - утверждает руководитель «Академии. Онлайн» Алексей Кавылин.
Какой инструментарий использовать? Что лучше подходит для различных возрастных групп? Какие лучшие инициативы в школах позволили мотивировать учеников получать знания? Какая модель работы в университетах стала наиболее эффективной для самоорганизации студентов?

Наилучшие практики мы подготовим и разместим для обмена опытом. Самые активные участники проекта получат полезные призы.
КАК ТЫ СЧИТАЕШЬ: КАКИЕ ЗНАНИЯ НУЖНЫ ЧЕЛОВЕКУ ЧТОБЫ БЫТЬ УСПЕШНЫМ В XXI ВЕКЕ?

Отвечу Я - Алексей Кавылин: "Вызовы, с которыми сейчас столкнулся мир, требуют лидеров нового типа. Уже не достаточно привычного академического образования. Раньше можно было получить достойное образование раз в жизни и потом работать и совершенствоваться."

Современный мир быстро меняется. Согласен?

Новые IT-технологии, искусственный интеллект и глобализация смещает рамки сознания и возможностей
Новые знания нужны ежедневно
Какие они должны быть? Как их получать? Что нужно ввести в Украине, чтобы присоединиться к новым тенденциям цивилизованного мира?





«Академия online сформировала правила работы коллектива в эпоху карантинов»
Инициатор "Академии Online" - Алексей Кавылин
С 17 марта Украина вступила в период карантина для борьбы с вирусом COVID-19. Интернет пестрит советами в том, как уберечься от заболевания человеку. И это важно. Однако, менее необходимо решить следующий вопрос: а как же сегодня обеспечить работу предприятий и организаций в условиях ограничений? Ведь экономический кризис, срыв работы и Возможное банкротство достаточно весомый проблемы, Которые необходимо решить полностью или хотя бы минимизировать.

Исходя из мирового опыта карантинных мероприятий (к сожалению, многие мировые страны с более высокими уровнями экономики и стандартам жизни, странам приходится обеспечить ограничения ориентировочно 2-3 месяца. При таком раскладе, практически 100%, что карантины будут продолжены в Украине до конца апреля, а вероятнее до конца мая. Все экономические и организационные модели резко изменились. и просто пересидеть ничего НЕ делая две недели НЕ удастся. Нужно Не только решать текущие задачи, но и подготовить коллектив к работе после Карантина. Вс второго варианта, как обеспечить работу персонала из дома в условиях самоизоляции. В дни карантина понятие "online" стало еще более актуальным.

Например, Министерство здравоохранения Украины употребляет свои страницы в соцсетях для оперативного информирование о вирусе COVID-19. Также (как показывает практика) многие предприниматели довольно таки успешно (Учитывая нынешние условия) употребляют данный формат работы для своей профессиональной деятельности. Ведь благодаря Интернету и ряда программ можно поддерживать коммуникацию внутри офиса, работники которого работают в удаленных режиме. Некоторые предприниматели сразу начали предлагать скидки клиентам, а также прием заказов через Интернет-платформы или телефонные звонки. К приятному удивление к некоторым платным онлайн-курсам был открыт бесплатный доступ на период карантина, театры выкладывают для свободного пользования видео своих спектаклей, издательства предоставили возможность бесплатного (и легального) скачивания электронных изданий. Конечно же Наиболее быстро Смогли адаптироваться к удаленной работе представители сферы IT - ведь для них основное - ноутбук и хорошая скорость Интернета. Поэтому режим работы НЕ составило такого количества проблем, как для представителей других сфер.

Для Украины работать «на удаленке» скорее исключение из правил, а для США и Китая - это современная практика. Но для многих представителей бизнеса (имеем ввиду, в первую очередь, малый) Не совсем понятен механизм удаленной работы и те преимущества, Которые он предоставляет на период карантина. Наша команда проанализировал соответствующую информацию. Основываясь на ней, мы подготовили обобщенный ряд действий для перехода на удаленный режим. Будем очень рады, если это будут учитывать и использовать. Все замечание, дополнения, а также иные предложения мы готовы принять и рассмотреть.

Итак, что же нужно учесть при переходе на удаленную работу коллектива?
Разработать мотивационную записку, в которой обьяснить: как и почему коллектив переходит на удаленку. Важно показать каждому работнику, что тем Самым организация сохраняет Не только рабочие места, но и зарплату сотрудникам, и что в новых условиях от работы каждого зависит успех фирмы (предприятия) в сложившихся условиях.
01
Составить пошаговую инструкцию работы в новых условиях и прежде всего отработать ее с руководством компании. Это своего рода контрольный список. Важно, чтоб каждый руководитель подразделения или ответственный за направления работы вписали сюда важные для него пункты и был готов обеспечить ее выполнение. Также здесь необходимо прописать процесс перехода на дистанционный режим работы (какие ресурсы нужны для этого, обьем задач для каждого, Приблизительная длительность и др.).
02
"Перенести" структуру компании с режиме в онлайн. И до этого у вас были коннекты онлайн (рабочий мессенджер - Viber, Telegram, WhatsApp; Видеоконференция с партнерами - Skype, обмен письмами по e-mail). Теперь это важно перевести в формальную составляющую, Не забывай сделать официальные приказы и ввести инструкции в действие (официально). Работники могут сделать видео- или фотоэкскурсиы (как они создали себе рабочее пространство, как организовывают время, как обеспечивают решение задач, Которые привычно делались в офисе и т.д.). Главный акцент этой составляющей - обеспечение постоянной связи и коммуникации между сотрудниками.
03
Каждый работник должен составить себя понимание (на свой взгляд) как работать на удаленке, организовать себя дома рабочее место, предупредить «домочадцев», что несмотря на то, что работник находится дома - он работает. Важно составить четкий тайминг и акцентировать на этом все внимание. Например, повесив график работы на холодильник с кофе-таймами, временем для проветривания и физическими упражнениями.
04
Контроль по решению заданный / задач. Здесь не обойтись без регулярных коммуникаций. Обеспечить регулярные Видеоконференции, где будет обсуждаться работа компании и сотрудники рассказывают о своих успехах, возможных недоработка и текущих задачах. Все Должны привыкнуть к общению дистанционно. Да. Сначала будет трудно (особенно в случае, когда сотрудники сидели в офисах вместе по несколько человек).

Крутой площадкой для проведения видео-конференций и совещаний является продукт компании Google Hangouts. Это возможность общаться сразу с Несколькими пользователями: в групповом чате могут воспринимать участие до 150 человек, а видеовстреча доступна для 10-25 участникам.

Социальная сеть Instagram позволяет проводит прямые эфиры для подписчиков аккаунтов. Аккаунт можно сделать закрытым и прямые трансляции будут видны только подписчикам аккаунта. Эфиры комментируются участниками в режиме онлайн. Тот, кто проводит эфир, видит вопросы участников и сразу на них отвечает. Также есть функция совместных эфиров.

Мессенджер Телеграмм чрезвычайно удобен для создания чатов, куда можно присылать нужные файлы, материалы, документы, фото и видео-материалы, Которые могут иметь продолжительность как несколько минут, так и более часа.

Возможность проводит видео-конференции есть у мессенджера Facebook. Участники одного чата могут подключаться к видео-звонку и общаться в режиме онлайн.
05
Нужно четкое расспределение задач и ответсвенных. Руководителю нужно проанализировать зоны риска, варианты оптимизации функций с показателями контроля (своего рода КРИ). Возможны варианты, когда дополнительная работа появится у каждого (временно). Если компания с численностью 100 и более человек, есть резон чаще контактировать с руководителями подразделений.
06
Организует работу над задачами и процесс контроля. Как только команда будет работать в режиме онлайн, установите незыблемое правило работать только через постановки конкретных задач и при этом ставит их не только подчиненным / коллегам, но и себя. Нужно каждому разьяснить, что это нужно Не только руководителю, а и каждому в коллективе в том числе. Так все будут понимать свои и общие задачи, дедлайны.
07
Важно актуализировать систему премий и штрафов. В кризисный период коллектива нужна дополнительная мотивация. Главное, чтобы работники понимали, что компания беспокоится о их возможности быть здоровыми и работать, получать Необходимую заработную плату. Тогда сотрудники смогут сосредоточится на выполнении заданий, будут подходить к своей работе с энтузиазмом.
08
Нужно постоянно акцентировать внимание на результатах. Каждый должен понимать свой вклад. Главное, для успеха работы коллектива изменить работу в условиях карантина. Нужно спланировать какие услуги будут востребованы на этом этапе и после.
09
Постоянно напоминаю о личной безопасности, а также защищенности близких. Не нужно паниковать, но и успокаивать себя тем, что это простой грипп или обычное заболевание не стоить. От этого зависит Не только функционирование компании, но и самое важное - жизнь.
10
Мир уже НЕ будет прежним, поэтому нужны новые услуги, новые цены и новые возможности логистики. В целом, время требует новых подходов. Работать нужно над реализацией антикризисного плана и это важно. Если это будет кому-то полезно, прошу написать о Вашем примере в соцсетях с хэштегом #TogetherAtHome. Пусть это будет дополнительным стимулом для других. Только общими усилиями мы сможем справиться с пандемией.
Алексей Кавылин
автор инициативы "Академия Online»
ОНЛАЙН обучение и работа в Украине
Предлагаю ознакомиться с возможностями для удалённой работы и обучения во время карантина, которые мы наработали с коллегами. Инициатива Академия.ONLINE
Алексей Кавылин Алексей Кавылин Кавилын Алексей
Для меня очень важно, чтобы инструменты Академии Online были удобны пользователям и с успехом помогали людям в их повседневном получении новых знаний.
Алексей Кавылин, инициатор http://academiya.org/
Об Академии Online пишут ведущие издания Украины
— Мы свидетели больших экономических, социальных и политических изменений, которые происходят в мире с огромной скоростью. Смысл знаний меняется.
Разработаны новые модели работы, а также деловые практики. Как следствие, нужны сотрудники нового мышления, освоившие современные навыки, которым еще не обучают. Цель нашего проекта дать такие знания здесь и сейчас, — отметил Алексей Кавылин.
Алексей Кавылин: Платформа "Академія.ONLINE" позволит получить современные знания

В настоящее время программы проекта охватывают 5 направлений
Академия оnline предлагает правила эффективной "удаленки" для офисных сотрудников во время карантина, - Алексей Кавылин
Основатель платформы Алексей Кавылин: "Платформа Академия оnline в связи с карантином разработала правила, которые позволят компаниям минимизировать последствия кризиса"
Кибербуллинг, хейтерство, угрозы в сообщениях, шокирующий контент и ложная информация – с этими опасностями ежедневно сталкиваются тысячи украинских детей, пользующихся социальными сетями. Чтобы обезопасить школьников от рисков онлайн-общения, в Украине стартовал образовательный проект, инициатором которого стал председатель наблюдательного совета ОО "Институт налоговых реформ" Алексей Кавылин - "Академия.ONLINE"
Автор инициативы "АКАДЕМИЯ.ONLINE" Алексей Кавилин считает, что: "Представители каждого нового поколения привносят с собой различные новинки. Кроме многочисленных устройств, это также всякого рода отношения друг с другом, иные привычки и отношение к казалось бы уже привычным вещам
Алексей Кавылин, 2020
Made on
Tilda